为深入学习贯彻党的二十大精神、二十届中央纪委四次全会精神，落实中建六局和公司关于党风廉政建设和反腐败工作部署要求，中建桥梁国际分公司纪检小组"坚持一季一主题、强化一事一机制、注重一项目一检查"，持续激发"廉动力"，推动廉洁文化建设与企业生产经营互融互促，以清风正气护航企业高质量发展。

　　一、坚持一季一主题，树牢廉洁合规意识

　　1.创新云家访+家庭助廉

　　分公司纪检小组将监督触角延伸至领导干部"八小时外"的社交圈、生活圈，将清廉家风建设融入干部教育管理。一季度开展"清廉家风同题共答 清正廉洁从‘家’出发"、"廉进家庭 跨境同心"等主题活动，通过观看廉视频、宣读廉倡议、趣味廉游戏、书写廉寄语、以画宣廉意等系列活动，织密家庭防护网络。创新采取"云家访"形式打破空间限制，视频连线境外领导干部家属，深入了解领导干部的家庭状况和"八小时之外"的情况，广泛听取家属的意见建议，筑牢"家庭+单位"反腐倡廉双防线。

　　2.聚焦年轻干部+关键岗位

　　分公司纪检小组二季度开展"清风护航·廉动丝路"年轻干部廉政教育暨关键岗位合规日主题活动，组织境外项目年轻干部及关键岗位人员集中观看《中国建筑廉洁文化理念专题片》、《丝路阳光》警示教育片，通过真实案例警示项目管理人员严守纪律底线。组织境外项目财务、物资采购等关键岗位人员结合工作实际，讲述廉洁从业案例，推动廉洁文化融入岗位。分公司党总支纪检委员围绕权力运行、资金监管、招标采购等关键环节开展集体廉政谈话，进一步强化纪律意识、廉洁意识。活动创新设置廉洁知识竞答环节，以趣味形式巩固学习成果，做实境外廉洁合规管理。

　　3.讲授廉洁"第一课"+新员工

　　分公司纪检小组以《守牢廉洁底线 走好职业生涯》为题，为2025年新入职员工讲授一堂"廉洁课"，引导新员工深刻认识到廉洁从业是职业生涯的基石。同时，结合公司实际情况与行业案例，对新员工开展集体廉政谈话，并签订廉洁从业承诺书。在"新员工读书月"活动环节，为新员工颁发《年轻干部廉洁教育案例读本》，新员工结合自身岗位要求，分享读书心得与廉洁感悟，在交流中深化对廉洁从业的理解，在思想碰撞中进一步筑牢廉洁防线。

　　二、强化一事一机制，整合力量提升效能

　　1."定期会商"机制推动"两个责任"同向发力

　　分公司纪检小组与分公司党总支建立定期会商、重要情况通报机制，推动问题整改解决。针对国际分公司2025年一季度、二季度"1+N"监督检查发现问题及整改情况，与党总支进行会商，提出监督建议，党总支书记对工作进行部署，督促领导班子严格落实"一岗双责"，紧盯存在问题，抓好整改工作。

　　2."政治监督例会"机制联动业务部门信息共享

　　分公司纪检小组持续深化政治监督例会机制，2025年组织召开政治监督例会3次，会上通报2025年"1+N"监督发现典型问题，听取各部门上期未完成整改事项进展情况，以及本期履行职能监督、业务监督和重大决策部署落实情况的汇报;此外，要求业务部门重点汇报本季度境外廉洁合规监督情况，对整改措施不到位、整改效果不明显的部门进行现场质询，并提出监督意见，压实各部门监管责任，加强与党建、综合办、财务、法律等部门沟通，充分用好"四位一体"境外廉洁风险防控体系。

　　3."三卡一协议"机制构筑日常监督体系

　　分公司纪检小组建立"三卡一协议"工作机制。一是廉洁提醒卡，在重大节假日或党员干部举办喜庆事宜等重要时点，对党员干部特别是关键岗位人员发送廉洁提醒，向项目关键岗位人员发送岗位廉洁风险提示，加强关键岗位廉洁风险防控;二是廉洁承诺卡，组织项目"一把手"和班子成员、拥有"七项权力"的关键岗位人员签订廉洁从业承诺书;三是廉洁报告卡，督促党员领导干部操办婚丧喜庆事宜及时履行事前报备和事后报告;四是家庭助廉协议，组织领导干部家属签订家庭助廉协议，将清廉家风建设融入干部教育管理。通过"三卡一协议"机制，引导境外项目全员树立廉洁合规意识。

　　三、注重一项目一检查，提升监督精准性

　　1.探索深入项目驻点检查

　　分公司纪检小组联合财务资金部、商务法务部、项目管理部等成立检查小组，制定监督检查方案和清单，每季度重点检查一个境外项目，每个项目侧重点不同，通过线上查阅资料及前方驻点检查的方式，检查招标采购、资金管理、项目履约、属地化人员管理等重点领域、关键环节，发现问题*个，问责*人次，提升监督精准性。

　　2.构建监督整改闭环机制

　　分公司纪检小组强化建议书与反馈单运用，2025年下发纪检监督建议书2份、监督发现问题反馈单1份，同时建立分公司监督发现问题台账，及时跟进整改完成情况，强化监督闭环，问题整改完成率达100%。

　　下一步，中建桥梁国际分公司纪检小组将持续把廉洁文化理念融入日常纪检监督工作中，加强新时代廉洁文化建设，切实实现以廉赋能、以廉促干，全面营造风清气正的企业政治生态和干事创业的良好氛围。(宋金凤)