强推"光面交班"制度落实。秉持"不安全不生产"原则，严格规范交班流程，确认交接工作现场安全状况，从根本上消除安全隐患，为后续生产作业筑牢根基。

　　强推基础管理。狠抓现场管理，管理人员发挥带头作用，主动为职工创造有利安全条件，改善作业环境，增强团队执行力和凝聚力。

　　强推现场会召开。全体参会人员踊跃发言，广泛收集意见建议，在开工前严格做好安全确认，加强生产全过程检查与监督，确保生产安全有序。

　　强推职工安全教育培训。常态化开展培训，将培训内容落实到现场每名职工，全面提升全员安全意识和操作技能。

　　强推源头治理。以问题为导向，研判风险，制定科学管控措施并强化监督落实。坚持隐患排查抓早抓小，认真开展班前小会、交接班半小时隐患排查及施工前安全确认，从源头上防范安全事故发生。(吴建)